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6月15日，吉林石化化肥厂举办合理化建议“揭榜挂帅”项目签约仪式，机炉车间负责人在揭榜单上郑重签名，并立下目标“军令状”。当天，该厂共有10个车间12个揭榜项目完成签约，项目实施后预计可累计创效800余万元。

近年来，吉林石化化肥厂深入开展群众性合理化建议征集活动，去年共征集职工合理化建议2112条，采纳1713条。今年，该厂不断强化技术攻关的针对性和有效性，持续擦亮合理化建议工作品牌，认真组织“揭榜挂帅”活动，各车间一把手牵头立下军令状，要在攻关过程中紧盯难点、堵点，精准定位，靶向发力，为企业顺利完成全年提质增效目标再添助力。

据了解，结合装置实际和季节变化带来的管理重点难点，围绕工艺指标控制、机泵运行优化、动力能源消耗、水电汽节约等方面，该厂对标对表找差距，每个季度设“靶”，鼓励员工在自己最熟悉的实践工作中发挥创造力、创新力，针对靶向问题，提出解决生产瓶颈、优化运行、消除安全隐患等方面的好建议、好措施。活动中，干部员工群英献策，千方百计为企业发展出谋划策，今年1至5月份，全厂员工共贡献“金点子”建议2766条，其中2192条被采纳实施，13项荣获吉林石化公司合理化建议奖励。其中，合成氨车间工艺工程师尹华文提出的“优化合成氨装置气化炉抽负升温操作缩短开车进度”建议实施后，缩短开车时间22小时，创效280余万元，该建议同时获得公司合理化建议一等奖。

“作为生产一线的专业技术人员，能够通过总结经验、论证研究，以合理化建议的方式，将优化思路转化为现实成果，帮助工厂降低成本、提高效益，我感到很自豪。今后工作中，我会继续发扬主人翁精神，多提好建议，为装置安全生产做贡献。”尹华文说。